גודל החברה גורם לסבירות גבוהה יותר להפיק תועלת משימוש עובדיה במדיה החברתית, על פי פרויקט מחקר שנערך על ידי סטודנטים. עבור רוב החוקרים, השאלה מה קודם כל במחקר שלהם – ההשפעה על העובדים או על החברה עצמה – הוא כזה שמצמצם את המיקוד שלהם.

מחקר מקרה יחיד יכול להיות מתוכנן

כדי ליצור נתונים שאינם דורשים שימוש במספר מקרים. במילים אחרות, שאלת המחקר אמורה לאפשר לך לבנות תמונה רחבה יותר של ההשפעה של מדיה חברתית על עובדים ועסקים. המתודולוגיה ואופן האיסוף של המידע יכולים להפחית את כמות הניתוחים הפרשניים הדרושים בכדי לטפל בבעיה מחקרית.

מבחינת כדאיות

חשוב לא לשאול שאלות מובילים לכמויות בלתי נשלטות של מידע. שאלות הנוגעות לרוחב הסקירה נידונות בסעיפים 2 ו- 3.1, ולפני עבודת סקופ זו תסייע המחברים להגדיר גבולות משמעותיים עבור הסקירה שלהם. אתה יכול להשתמש בייעוץ זה כדי לזהות את היקף הנושאים שהנושא מבקש לפתור תוך כדי הרחבת הערכותיך.

לבסוף

יצירת מרחב יעיל לניהול שינויים תסייע להתגבר על כמה מהבעיות הנפוצות בתכנון היקף, כגון חוסר הבהירות לגבי היקף הפרויקט. ההגדרה של היקף נותנת לך תמונה ברורה של מה עושים, מה מותר ומה אסור לפני ביצוע הפרויקט. היקף הפרויקט עוזר להבחין בין מי שמעורב בפרויקטים לבין מי שלא. בתכנון קנה מידה זה עוזר לזהות מי נמצא מחוצה לה ובאיזו מידה, ולהצמצם את העבודה הנכונה שצריך לעשות.

זה משמש גם מקור אמת להיקף הפרויקט על ידי יצירת הבנה משותפת בין הצדדים המעורבים

בדרגות שונות זה עוזר לכולם להישאר בצד אחד לאורך מחזור החיים של הפרויקט. ניהול היקפים מבטיח כי אזורי הפרויקט מוגדרים ומפותים בבירור, ומאפשרים למנהלי הפרויקטים להקצות את הזמן והמשאבים המתאימים להשלמת פרויקטים. מוגדרים גורמי בקרה באמצעותם ניתן לקחת בחשבון את האלמנטים המובילים לשינויים במהלך מחזור החיים של פרויקטים, כגון גודל הצוות, מספר העובדים ורמת שיתוף הפעולה בין הצדדים המעורבים. בקיצור, שיש לך מושג מסוים לגבי מה שאתה רוצה לחקור עוזר לך למצוא נושא שמרגיש יותר לניהול. הקלטת נושא המחקר כשאלה עוזרת להתמקד בצורה ברורה ותמציתית בנושא. הדרך הטובה ביותר לצמצם את המיקוד היא לדון במונחים ושאלות בנושא רחב יותר. ברגע שאתה מצמצם את הנושא, אתה יכול להפנות את תשומת הלב לשאלה ספציפית, כגון "איך זה עובד?"

זכור כי עליך לזכור את מטרת המשימה כאשר אתה חושב על ניסוח שאלתך

וכי מטרה זו משתנה בין תחום למשמעת (ראה פרק שנקרא "קביעת דרישות"). בדיקת המחברים יכולה לעזור בהגדרת היקף הסקירה. זה יכול להשתנות בין נושא לנושא, וכתוצאה מכך סדרי עדיפויות שעלולים להיות קשים לפרשנות.

היקף מוגדר היטב מוביל להצלחה בפרויקט, אך הגדרות לקויות של היקף יכולות להוביל לכישלון הפרויקט. תלוי עד כמה המידע על היקף הפרויקט מוגדר ונכתב, הוא יכול לקבוע אם הנהלת הפרויקט שולטת בפרויקט הכללי, כמו גם באיכות ההיקף או לא.

ניהול יעיל של היקף יכול לסייע במניעת בעיות אלה על ידי הגדרה ברורה של ההיקף ותקשורתו לכל הגורמים המעורבים בפרויקט

הקמת תהליך בקרת ניהול היקף יעיל הוא חשוב מאוד בכל הנוגע לסוגיית היקף הפרויקט. הגדרת ההיקף מאפשרת לתת מענה לכל הפונקציות המיושמות במהלך הפיתוח והתכנון. לאחר שההיקף מוגדר ומוגדר בבירור, הוא יכול לתרום להצלחת הפרויקט. ההבנה כי היקף הפרויקט משתנה לאחר תחילת העבודה תעזור לך לקבל החלטות טובות.

אחת מהאסטרטגיות שהוזכרו לעיל יכולה להיות מיושמת על תכנון מחקר על ידי קביעה אם היא מספקת לך בעיית מחקר ניתנת לניהול לחקירה. יש צורך בשאלות ספציפיות באשר לזכאות, כגון מספר המשתתפים, אופי המחקר והיקף המחקר.

חשוב להגדיר את ההיקף, אך יש מגוון גדול של בעיות מחקר, ולכן יש דברים אחרים שצריך לחקור, כמו למשל התיעוד שהתקבל.

מנהלי הפרויקטים אחראים לקביעת היקף הפרויקט הנכון בשלב התכנון

גודל הפרויקט יקבע כמה גדול או קטן, כמו גם ההשפעה המיועדת על התהליך העסקי. תהליכים עסקיים מכוסים בהיקף ומזהים תהליכים עסקיים שלא יהיו במסגרתם. הצעדים הכרוכים בהגדרת היקף הפרויקט כוללים תכנון, בחינת התכנון, תכנון, תקצוב, יישום, ניהול, סקירה, תיעוד, סקירה ואישור סופי.